Caisse des Dépôts — monparcourshandicap.gouv.fr
La Caisse des Dépôts nous a confié le lead qualité produit de monparcourshandicap.gouv.fr — plateforme publique gouvernementale destinée aux personnes en situation de handicap, sous exigence RGAA 4 complète et qualité by design (Drupal 8).

La mission, les livrables, l'impact.
Quatre angles pour saisir ce projet d'un coup d'œil : contexte client, ce que nous avons livré, résultats mesurables et durée d'engagement.
Le projet, vu de l'intérieur.
monparcourshandicap.gouv.fr s'adresse aux personnes en situation de handicap, à leurs aidants, aux travailleurs sociaux. Sur cette plateforme, l'accessibilité n'est pas une case à cocher en fin de projet — c'est la condition d'existence du service. Notre mission: piloter la qualité produit et la conformité, de bout en bout, avec une exigence RGAA 4 complète.
Nous avons commencé par poser un principe: l'accessibilité n'est pas un audit, c'est un sujet produit, UX et delivery traité dès la conception. Chaque user story a été écrite avec ses critères d'acceptation accessibilité. Chaque maquette a été revue à l'aune des contraintes lecteur d'écran, contraste, navigation clavier, charge cognitive. La Definition of Done a intégré les contrôles RGAA comme critère bloquant — pas comme observation post-livraison.
Sur l'UX, nous avons appuyé les décisions sur des tests d'usabilité réels avec des utilisateurs représentatifs, pas sur des opinions internes. Les wireframes ont été ajustés à partir de retours utilisateurs concrets, et les arbitrages produit ont été tracés. Cette discipline a évité les revues stériles "je préfère" entre parties prenantes.
Côté ingénierie, leadership technique et décisions d'architecture sur Drupal 8, avec mise en place de pratiques de code review et de testing systématiques. Selenium pour automatiser les scénarios fonctionnels critiques. Les standards de qualité ont été partagés par toute l'équipe — pas portés par une seule personne, ce qui aurait fragilisé la suite.
Le résultat: une conformité RGAA 4 livrée sur tous les composants de la plateforme, validée et réutilisable. Les user stories, critères d'acceptation et scénarios de test sont devenus l'outil de pilotage qualité de l'équipe. La Definition of Done a posé des critères communs de mise en production. La gouvernance produit a survécu au lancement — c'est elle qui fait la différence entre une plateforme livrée et une plateforme qui dure.
Les chiffres parlent.
Tous les composants de la plateforme, validés et documentés.
Critère bloquant dans la Definition of Done, pas audit final.
Tests d'usabilité avec utilisateurs réels, pas opinions internes.
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- 01 / 04 · PROC_HUB
Un seul interlocuteur
Vous savez toujours à qui parler
Vous échangez avec la personne qui analyse le besoin, clarifie le périmètre et suit l'exécution jusqu'à la mise en production. Les décisions ne se perdent pas entre avant-vente, gestion de projet et delivery.
- 02 / 04 · SLA_LOCKED
Délais et budget clairs
Le cadre est posé dès le départ
Le pilotage est structuré dès le départ: objectifs, responsabilités, planning, risques, critères d'acceptation et points de validation sont explicités avant d'engager les équipes.
- 03 / 04 · OPEN_HANDOVER
Vous gardez la main
Code, accès et hébergement vous appartiennent
Les livrables sont exploitables par vos équipes: backlog priorisé, spécifications utiles, plan de tests, documentation, support au déploiement et prise en main côté utilisateurs ou métiers.
- 04 / 04 · AUDIT_TRAIL
Suivi clair du projet
Démos régulières et livrables validés
Le delivery reste tenu jusqu'au bout: suivi d'avancement, arbitrages tracés, recette, déploiement et transfert propre vers vos équipes internes ou vos prestataires.
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