Saint-Gobain — Portefeuille de 240+ applications digitales

Saint-Gobain nous a confié la gestion d'un portefeuille de 240+ applications digitales réparties sur 90 business units dans le monde: gouvernance, RACI, cybersécurité, cadrage et delivery de projets €50K–€200K+.

Visuel éditorial Saint-Gobain — 240+ applications, 90 BU, portefeuille digital monde.
/ Étude de cas en bref

La mission, les livrables, l'impact.

Quatre angles pour saisir ce projet d'un coup d'œil : contexte client, ce que nous avons livré, résultats mesurables et durée d'engagement.

Manager de portefeuille applicatif digital: 240+ applications web, 90 business units à travers le monde, revue de portefeuille, priorisation, support roadmap, gouvernance delivery et cybersécurité.

/ Dans les coulisses — Saint-Gobain

Le projet, vu de l'intérieur.

Saint-Gobain, ce n'est pas un site: c'est un paysage applicatif distribué. 240+ applications web, 90 business units sur toute la planète, des stacks hétérogènes accumulées sur quinze ans, des criticités business très différentes selon les marchés. La question n'était pas "comment construire?" mais "comment savoir ce qu'on a, ce que ça vaut, et ce qu'on doit faire avec?".

Premier livrable: un inventaire de portefeuille qui n'existait pas sous forme exploitable. Statut des applications, stack technique, niveau de sécurité, présence WAF, responsables business et IT, niveau de gouvernance. Pour chaque application, une fiche structurée — pour le portefeuille entier, une vision agrégée. Cette base a transformé une intuition de DSI en données décisionnelles.

Nous avons enchaîné avec un dashboard de portefeuille: écarts de conformité par rapport aux standards groupe, niveau de risque, état des plans de remédiation, priorités à arbitrer en COPIL. Les business units ont normalisé avec nous le statut de leurs applications et les données de gouvernance selon les règles Saint-Gobain. Pour la première fois, le groupe pouvait répondre à "où en est-on en cybersécurité?" sans lancer six emails.

Côté delivery, nous avons cadré et chiffré des projets digitaux entre €50K et €200K+, mené la coordination transverse sur les dépendances de plateforme et de services, et clarifié les rôles via matrices RACI et process maps. Nous avons mené end-to-end le discovery, le chiffrage, le kickoff et la préparation go/no-go d'un outil B2B de réponse aux appels d'offre — du besoin métier flou au lancement structuré.

Sur la cybersécurité, nous avons suivi les écarts identifiés par les audits Qualys et pentest, piloté les plans de remédiation et remis chaque application au niveau attendu. WAF, GDPR, OneTrust, 2FA, Acquia, AWS, Azure, Pantheon — le portefeuille tournait sur du Drupal, du WordPress, du Symfony, de l'Angular, du Vue, du Node, du Python. La gouvernance unifiée a permis de traiter cette hétérogénéité sans la fuir.

/ Résultats mesurés

Les chiffres parlent.

KPI · 01
240+
Applications gouvernées

Inventaire, fiches, conformité, sécurité — base décisionnelle unique.

KPI · 02
90 BU
Business units alignées

Standards groupe normalisés et appliqués à l'international.

KPI · 03
€50K–200K+
Projets cadrés

Discovery, chiffrage, kickoff, go/no-go sur des chantiers critiques.

/ Pourquoi nous choisir

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  1. 01 / 04 · PROC_HUB

    Un seul interlocuteur

    Vous savez toujours à qui parler

    Vous échangez avec la personne qui analyse le besoin, clarifie le périmètre et suit l'exécution jusqu'à la mise en production. Les décisions ne se perdent pas entre avant-vente, gestion de projet et delivery.

  2. 02 / 04 · SLA_LOCKED

    Délais et budget clairs

    Le cadre est posé dès le départ

    Le pilotage est structuré dès le départ: objectifs, responsabilités, planning, risques, critères d'acceptation et points de validation sont explicités avant d'engager les équipes.

  3. 03 / 04 · OPEN_HANDOVER

    Vous gardez la main

    Code, accès et hébergement vous appartiennent

    Les livrables sont exploitables par vos équipes: backlog priorisé, spécifications utiles, plan de tests, documentation, support au déploiement et prise en main côté utilisateurs ou métiers.

  4. 04 / 04 · AUDIT_TRAIL

    Suivi clair du projet

    Démos régulières et livrables validés

    Le delivery reste tenu jusqu'au bout: suivi d'avancement, arbitrages tracés, recette, déploiement et transfert propre vers vos équipes internes ou vos prestataires.

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/ Parlons de votre projet

Passons à l'action.

Décrivez-nous votre contexte : nous revenons vers vous avec un premier avis d'expert, un cadrage budgétaire et les prochaines étapes — sans engagement.

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