PrestaShop — Reprise de projet, dette technique, go-live

Nous sommes arrivés sur PrestaShop avec un mandat précis: reprendre un projet en difficulté, là où l'agence en charge du développement n'arrivait plus à livrer. Le backlog avait gonflé sans priorisation claire, la dette technique s'était installée sprint après sprint, et le go-live se rapprochait sans que personne ne soit capable de dire honnêtement si la plateforme tiendrait. C'est une situation classique — et c'est exactement le moment où il faut arrêter de courir et reprendre la main.

Le premier travail a été de remettre du tri dans le backlog. Pas de réécriture cosmétique: un audit ticket par ticket, croisement avec l'impact go-live, identification des dépendances cachées, repriorisation assumée. Beaucoup de demandes accumulées étaient devenues obsolètes ou marginales par rapport à la production imminente. D'autres, présentées comme mineures, bloquaient en réalité des chaînes entières d'intégrations CRM, search, CDN, GeoIP ou SSO. Nous avons rendu visible ce qui ne l'était pas.

Le deuxième chantier a été la dette technique. Pas la dette confortable qu'on documente pour plus tard — la dette qui empêche de livrer. Nous avons identifié les zones critiques, défini un plan de remédiation séquencé compatible avec les délais restants, et tranché entre ce qui devait être corrigé avant production et ce qui pouvait raisonnablement passer en post-launch tracé. Cette discipline d'arbitrage a redonné une trajectoire au projet.

Sur les intégrations transverses, nous avons recueilli les spécifications, sécurisé les flux d'authentification SSO, validé la scalabilité des appels search et CDN, et posé les scénarios de test fonctionnels avant chaque mise en production. Le rôle a été autant produit que technique: traduire les besoins en solutions implémentables, arbitrer sur la conformité, le tracking et la performance.

Le go-live a été tenu. Pas dans le confort, mais en condition réelle, avec une plateforme en état de tourner et une dette technique ramenée à un niveau gérable. Quand on hérite d'une situation dégradée, ce n'est pas la promesse de zéro défaut qui compte: c'est la capacité à reprendre, arbitrer et conclure.